Revloria
Пн–Пт: 09:00–18:00

Команда аналитиков бизнес-процессов

Мы работаем с данными финансовой отчётности и операционными показателями компаний на греческом рынке с 2019 года. Наш подход основан на детальном изучении специфики каждого бизнеса — мы не применяем шаблонные решения, а строим модели анализа под конкретные задачи и особенности вашей деятельности.

Кто занимается вашими данными

Элени Маврудис — главный аналитик

Элени Маврудис

Главный аналитик

Работает с финансовыми моделями средних производственных компаний. Специализируется на анализе движения денежных потоков и прогнозировании кассовых разрывов. В прошлом — аудитор в одной из крупных консалтинговых фирм Афин.

Станис Коваль

Специалист по операционному учёту

Настраивает системы учёта для розничного бизнеса и сервисных компаний. Его задача — разобраться в запутанных данных и выстроить понятную структуру отчётности, которая действительно помогает принимать решения, а не просто соответствует формальным требованиям.

Теодорос Ламбру

Аналитик рентабельности

Занимается расчётом маржинальности по направлениям и продуктам. Помогает понять, где бизнес зарабатывает, а где теряет деньги незаметно для владельцев. Раньше управлял финансами в логистической компании, поэтому хорошо понимает реальные сложности операционки.

Опыт работы с разными типами бизнеса

За последние годы мы работали с компаниями из разных отраслей — от небольших семейных производств до средних дистрибьюторских сетей. Каждый проект требует своего подхода, но есть общие принципы, которые мы применяем везде.

Анализ финансовых показателей

С чем мы работаем

  • Производственные компании с полным циклом — от закупки сырья до отгрузки готовой продукции
  • Оптовые дистрибьюторы с несколькими складами и разветвлённой логистикой
  • Розничные сети с франчайзинговой моделью и смешанным управлением точками
  • Сервисные компании с проектным учётом и нестандартной структурой затрат
  • Импортёры с валютными рисками и сложными схемами взаиморасчётов

Как мы подходим к анализу

1

Изучаем специфику вашего бизнеса

Первые несколько встреч посвящены тому, чтобы разобраться в вашей операционной модели. Мы задаём много вопросов про цепочки поставок, схемы оплаты, сезонность, особенности продуктовой линейки. Без этого анализ будет поверхностным.

2

Собираем и структурируем данные

Часто информация разбросана по разным системам и таблицам. Мы настраиваем единый формат выгрузки данных, который позволяет видеть полную картину. Иногда на этом этапе выясняется, что часть информации вообще не учитывалась.

3

Строим модель анализа под ваши задачи

Мы не используем готовые шаблоны, потому что каждый бизнес уникален. Модель должна отвечать на конкретные вопросы: где теряются деньги, какие направления приносят прибыль, как снизить кассовые разрывы, что влияет на маржинальность.

4

Представляем результаты и рекомендации

Финальный отчёт — это не просто набор графиков. Мы объясняем, что означают цифры и какие действия можно предпринять. Обычно проводим встречу, где разбираем основные выводы и отвечаем на вопросы.

Как строится совместная работа

Обычно сотрудничество начинается с пилотного проекта — мы берём один участок бизнеса или конкретный вопрос и делаем углублённый анализ. Это позволяет понять, насколько наш подход подходит вам, и увидеть первые результаты.

Дальше работа может продолжаться в формате регулярного сопровождения — ежемесячные отчёты, корректировка моделей, консультации по текущим вопросам. Некоторые клиенты предпочитают разовые проекты под конкретные задачи — например, анализ перед принятием крупного инвестиционного решения.

Что нужно от вас

Доступ к финансовым данным и возможность задавать вопросы людям, которые знают операционные детали. Мы не требуем идеального порядка в учёте — наоборот, часто помогаем его навести. Главное — готовность честно обсуждать проблемы и слабые места.

Процесс совместной работы над анализом